Стратегическое планирование развития каждой компании (8 в ГК);
Внешнее развитие компании - развитие филиалов в Европе, партнерство, выход на новые рынки (b2c рынок).
Результат
Компания расширила свой флот до 25 собственных бортов. Открыла представительство в Лондоне, Вене, Риге. Получила множество внутренних наград за сервис, качество услуг, клиентооборот. Что непосредственно сказалось и на прибыли.